區(qū)城市社區(qū)黨工委、管委會2023 年上半年工作總結(jié)

及2023年下半年工作計劃

近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)城市社區(qū)黨工委、管委會始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委“三大戰(zhàn)略、八大行動”和區(qū)委“五大活動”安排部署，聚焦抓黨建、抓治理、抓服務(wù)三大主責(zé)主業(yè)，堅定不移推進各項工作，城市社區(qū)各項事業(yè)呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

一、2023 年上半年工作總結(jié)

（一）工作總結(jié)

1.黨建引領(lǐng)為主軸，統(tǒng)籌謀劃系主業(yè)

一是狠抓機關(guān)黨支部和社區(qū)黨組織建設(shè)。進一步完善社區(qū)黨建“四級網(wǎng)絡(luò)”，上半年共開展6次理論學(xué)習(xí)中心組。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)加強。強化班子廉政思維，經(jīng)常性開展廉政警示教育。上半年組織黨員干部到區(qū)革命烈士紀(jì)念館、江口會議舊址接受紅色教育，到茅店東田接受警示教育。三是黨管武裝繼續(xù)推進。2023年度春季征兵工作，城市社區(qū)14名優(yōu)秀適齡青年被批準(zhǔn)入伍；目前已統(tǒng)籌了城區(qū)2400多退役軍人優(yōu)待證辦理工作。

2.增設(shè)社區(qū)優(yōu)布局，末梢治理提效能。一方面持續(xù)推進基層治理精準(zhǔn)化、精細(xì)化。2023年5月水科巷社區(qū)、彩虹社區(qū)等2個新社區(qū)揭牌運行，并同步保障新增社區(qū)“兩委”組織建設(shè)、人員經(jīng)費、辦公場所、區(qū)域調(diào)整等工作。另一方面加快各小區(qū)業(yè)委會籌建進程。上半年井前家園、燕南小區(qū)、書香苑小區(qū)、嘉和苑小區(qū)、榕璽臺小區(qū)、碧桂園小區(qū)、藍灣半島東區(qū)小區(qū)等7個小區(qū)首屆業(yè)委會先后選舉成立。目前已組建居委會15個，組建業(yè)委會37個、物業(yè)55個、動態(tài)推選樓棟長1236人。

    3.“一軸五聯(lián)”主基調(diào)，干事創(chuàng)業(yè)聚合力。一是表彰先進、鼓舞干群斗志。今年2月，召開城市社區(qū)三級干部大會，共計800余人參與，為提升中國式現(xiàn)代化城市基層治理水平鼓足干群闖勁、韌勁、干勁、拼勁；二是深化“三單”工作法。進一步深化“居民點單、社區(qū)派單、黨員干部接單”機制，將“三單”工作法與社區(qū)夜話、在職黨員到社區(qū)報到工作緊密結(jié)合，不斷提升黨建引領(lǐng)基層治理服務(wù)水平；三是凝心聚力促發(fā)展。在區(qū)“踐行黨的二十大 奮進新征程”慶“五一”職工運動會“同心鼓顛球”比賽中榮獲第一名。

4.隱患排查“五字訣”，群眾安全有保障。一是責(zé)任壓得“實”。“一把手”主動擔(dān)當(dāng)，班子成員率先帶頭，每位干部都有責(zé)任。二是工作抓得“早”。早部署，早動員，早排查，早匯報。三是分級定得“準(zhǔn)”。安排專家篩查，做到應(yīng)鑒盡鑒，資金統(tǒng)籌安排。四是整治來得“快”。對12處C級D級危房，分門別類，因戶施策。五是效果呈現(xiàn)“好”。目前已實施37處C級危房限期加固修繕，12處D級危房搬離69戶共200余人等有效措施。

（二）存在的不足

1.社區(qū)的陣地建設(shè)還有差距。由于規(guī)劃、場所、資金等問題，部分社區(qū)尤其是新增社區(qū)陣地建設(shè)，同現(xiàn)代化智慧社區(qū)建設(shè)差距較大，黨群服務(wù)中心建設(shè)不達標(biāo)、功能室作用發(fā)揮有限，孝老食堂、居家養(yǎng)老、文娛場所等存在不同程度的缺口。

2.小區(qū)的功能配套存在短板弱項。城市社區(qū)共有284個住宅小區(qū)，小區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施存在管理制度不夠完善、規(guī)劃建設(shè)缺乏民意、配套設(shè)施均衡不一、移交管理難以保障等主要問題，在功能配套服務(wù)保障上欠缺火候。

二、2023 年下半年工作計劃

（一）加強黨建工作，增強責(zé)任意識，囊括行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展根基各方位因素。

一是持續(xù)抓好社區(qū)支部建設(shè)，深化“三會一課”、主題黨日等活動；二是強化黨員干部責(zé)任意識，激發(fā)黨員隊伍內(nèi)生動力；三是“一軸五聯(lián)”范圍擴大、機制優(yōu)化，筑牢社區(qū)堅實堡壘，全面提升服務(wù)質(zhì)量；四是充分發(fā)揮5126名社區(qū)在職黨員作用，切實做好“六個一”和為民辦實事項目。

（二）盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源布局，加強城區(qū)智慧社區(qū)建設(shè)各流程監(jiān)管。

一是繼續(xù)增設(shè)社區(qū)優(yōu)化城區(qū)布局，目前已有15個社區(qū)正式運行，剩余3個也將盡快掛牌運行；二是選優(yōu)配齊城區(qū)162個網(wǎng)格，前期配備126名專職網(wǎng)格員，后期將跟進完善；三是集中資源打造一批示范樣板，在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上，集中攻堅開新局、立新篇。

（三）聚焦民生服務(wù)，兼顧社區(qū)民意，發(fā)揮干群共建共治合力各要素作用。

縱深推行“三單”工作法，落實“三會三長”創(chuàng)新機制，即組織調(diào)動居委會、業(yè)委會、物管會和網(wǎng)格長、單元長、樓棟長力量，匯民智、聚民力。組建好各小區(qū)首屆業(yè)委會，動態(tài)配齊15個社區(qū)居民小組長、樓棟長；推行“三新”行動，實現(xiàn)“三感一度”，即實行新機制、推行新服務(wù)、創(chuàng)造新生活，提升群眾的獲得感、幸福感、安全感和滿意度。持續(xù)做好低保、臨時救助、再就業(yè)等民生保障工作。

（四）狠抓隊伍建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力，匯集人民群眾滿意答卷各社區(qū)智慧。

一方面抓好社區(qū)人才隊伍建設(shè)，堅持寧缺毋濫的原則。目前15個社區(qū)已配備135名社區(qū)工作者，儲備干部要“成熟一個、需要一個、推進一個”，落實能上能下動態(tài)管理機制；另一方面定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。下半年將增設(shè)至18個社區(qū)，審慎篩選社區(qū)骨干，切實增強為民服務(wù)本領(lǐng)，為書寫民生優(yōu)異答卷匯聚全部社區(qū)工作者的智慧結(jié)晶。